“番禺行动”一年证券配资网，广汽新风貌初显！
回溯至2024年广州车展，广汽毅然启动“番禺行动”，一场刀刃向内的“自我革命”就此拉开帷幕，其破釜沉舟、革故鼎新的气魄令人赞叹。
如今正值2025广州车展，同样的地方，不同的时间，“番禺行动”落地一年之际，广汽取得了怎样的进展？
11月21日，2025广州车展首日，董事长冯兴亚在发布会上作了概述：“变革之路已经开启，变革的果子正在成熟！”
事实正如你所见的那样。
广汽全面导入IPD及IPMS流程体系，重塑组织架构和优化研发流程，通过大刀阔斧的改革，实现业务效率提升约50%，新车开发周期将从26个月缩短至18-21个月，市场反应速度提升6倍以上，研发成本降低超10%。
在人事改革上，以壮士断腕的决心，坚定不移地推进干部竞聘和全球选贤落地，其中以广汽总经理閤先庆为首的新一届领导班子全员到岗，为广汽注入了新动能，落实和完善“能者居上”的市场经营机制，充分发挥团队创事干业的积极性。
还有，新车型、新技术、新品牌硕果累累。埃安首款增程车埃安i60上市，基于新生态打造的埃安UT super闪亮登场，以及近期央视新闻、、新华社等媒体纷纷报道的广汽全固态电池产线，目前正在小批量测试生产，甚至到即将和大家见面的启境品牌……以上皆是广汽推进改革取得的阶段性成效的见证。
历经披荆斩棘的365天，站在承上启下的2025广州车展上，为了加速“变革的果子成熟落地”，广汽发布为用户创造价值的“四大引擎”，依托“新技术、新产品、新服务、新生态”，再造一个“科技领先、品质领先、生态领先”的新广汽。
诚然，置身于当前竞争激烈的车市，要实现新广汽的战略目标绝非易事，但亦非遥不可及的事。
要知道，新广汽，从其定义来看，旨在达成“科技领先、品质领先和生态领先”。其中，科技领先、品质领先倒好理解，科技、品质是车企立身的根基，是车企持之以恒发展壮大的倚仗。
相较之下，生态领先的概念就非常新颖，新广汽将其托举至战略落地不可或缺的高度，这背后无疑蕴含着广汽未来发展的一盘大棋。
GoLink生态链亮相 拒绝闭门造车
纵观当前车市，新能源竞争逐渐迈入“下半场”，车市亦由增量转变到存量市场，车企如何跳出当前的局面，在竞争红海中开辟新蓝海？则成为了众多车企亟待深入研究的课题。
在此背景下，广汽联合华为、腾讯、京东、宁德时代、科大讯飞、阿里云等企业组成“最强朋友圈”，共同构建广汽AI智能生态链GoLink，无疑是突破红海市场桎梏和跳出同质化竞争困局的关键。
当然，广汽联合顶尖伙伴构建的生态链，绝非普通的资源整合，而是携手深度共创，共同打造共生共荣的新生态。
就以京东、广汽、宁德时代联合推出的国民好车埃安UT super为例，它具备京东强大的线上渠道销售优势，让消费者购车如同买电器一样便捷；又有广汽智造严格把控质量关，整车品质工艺绝非新势力可比；同时用户即买即享宁德时代的高效换电服务。
这恰恰说明，广汽打造的AI智能生态链GoLink，精准洞察了市场需求趋势。做到了由产品思维到用户思维的转变，更是拒绝闭门造车的体现，把产品价值做到用户的心坎里，给了用户更加多元化的选择。
要知道，消费者的购车需求，它可以是大众化、个性化的，还可以是定制化、高端化的。就好比大众对美食的喜好，有人喜欢粤菜的清淡鲜美，有人喜欢川菜的麻辣香浓，还有人喜欢鲁菜的咸香本味……
所以，直击问题的内核，精准洞察用户的需求和市场变化趋势，才是车企长久生存与转型成功的关键。
构建共赢新生态破局智能车竞争
广汽不遗余力地打造AI智能生态链GoLink，给用户提供多元化选择只是其中一面，核心是重新定义“链主”责任，合作伙伴不再是传统的上下游关系，通过生态协同、深度参与重塑行业生态，助力中国汽车产业实现高质量可持续发展。
以广汽联合华为打造的全新品牌启境为例，启境即将于明年年中推出的首款猎装轿跑，将集结“高颜值、高科技、高性能”于一身，是为热爱运动的年轻人精准投喂，毫无悬念将大概率避开市场上的同质化竞争。
当然，愈要新品脱颖而出，除了依托前期细致的市场调研，还要通过开放合作深度协同共建。融合广汽智能智造和华为的智能生态，发挥各自在研发、制造、营销、零售等领域的优势，方能实现1+1＞2的智造效果。显然，构建共生共荣的智能生态圈，是避免深陷同质化恶性竞争泥潭的必经之战。
不止于此，在数字化领域，广汽与华为双方共同研发的“广汽华为云车机”技术，以及共同打造了行业领先的AI中台，为“星灵AI全景图”提供端到端平台支撑等等，皆是智能新生态的技术体现。
而在智能生态方面，广汽联合腾讯、科大讯飞、阿里云、如祺出行等分别推出腾讯随行、ADiGO SPACE智能座舱、AI驱动、自动驾驶等生态，通过资源整合，各方实现互利共赢，为用户在智能生态领域带来更全能、智能的出行体验。
总之就是，广汽打造AI智能生态链GoLink的意义，是为了促使行业维持竞争常态，保持创新动能，还能助力“广汽车”快速实现技术追赶，给消费者体验到最前沿的科技成果。这种通过推动新生态共建共创，无疑能实现用户、企业、产业、生态多方共赢的新格局。
落实生态领先打造体系力优势
新能源高速发展，越来越多的新能源车主需要和充电、换车、救援等基础设施打交道，不过车企对于建设充电、换电等基础补能网络并无兴致，原因大家都知道，基础充电网络算是高投资、薄利润的项目，很难吸引车企参与其中，而广汽却是为数不多的一家。
广汽打造的新生态中，能源生态是重要的组成部分。广汽一直默默联合产业链伙伴构建完整的“2⁶能源行动”生态服务体系。在生态建设方面，广汽一直走在行业前列，这不仅体现了广汽发展战略的前瞻思维，更彰显了其为车主提供全生命周期用车的责任担当。
例如，为了给用户提供良好的充电、换电服务，广汽携手宁德时代在换电生态领域开展十年长期合作。今年，双方合作的换电产品将覆盖全国45座城市的1000座换电站，为用户提供便捷的换电服务。
而在充电网络上，广汽已建成覆盖全国31个省、204个城市的超级充电网络，核心城区实现直线1公里必有站，广汽自营充电桩数量超2.1万根，其中直流充电桩数量位居中国车企第一。庞大的充电基础网络，相当于把充电桩装在你家门口，真正解决你找充电桩的麻烦和焦虑，这充分体现了广汽生态和体系的强大优势。
总结
不难发现，“番禺行动”这一年，广汽的变革之路已迈出了坚实的步伐，取得了显著的阶段性成果。“四大引擎”的发布为未来发展指明了方向，新生态建设更是进一步提升了其体系力。虽然车市竞争依然激烈和充满挑战，但广汽显然做好了充足的准备。
兵哥相信，在“四大引擎”——新技术、新产品、新服务、新生态的强劲驱动下，广汽有决心、有能力在变革中实现“科技领先、品质领先、生态领先”的新广汽目标。
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